醫(yī)院后勤的5S管理如何做

新益為5S管理咨詢公司概述：5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫，5S管理起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那么醫(yī)院后勤想要推行5S管理該如何去做呢？

企業(yè)5S管理退化的五個原因

新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內容的管理，成為5S管理。5S管理起源于日本，管理的對象是現場的環(huán)境，是對生產現場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。5S管理的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，5S管理就難以開展和堅持下去。

企業(yè)6S管理在技工院校的應用

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理起源于日本的5S管理，是現代工廠行之有效的現場管理理念和管理方法，與我校長期合作的100多家企業(yè)大多數企業(yè)也都采用6S管理。企業(yè)6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），因其內容都以S開頭，所以簡稱6S。那么，企業(yè)6S管理如何運用到技工院校呢？

企業(yè)6S管理的好處有什么

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)，那么在企業(yè)實行6S管理會有什么看法呢？

6S管理中清掃階段的問題及對策

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理的清掃是指將工作場所內看得見和看不見的地方打掃干凈;當設備出現異常時及時進行修理，使之恢復正常運轉狀態(tài)。清掃是根據整理、整頓的結果，將不需要的部分清除出去，或者標示出來放在倉庫之中。那么，我們在運行中會遇到什么問題及怎么解決呢？

6S管理中整頓的十大要點

新益為6S管理咨詢公司概述：整頓是6S管理的一項內容，它是整理階段的深化。就是對要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置，并加以標識、物品定位擺放的布置應符合安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則。對生產、辦公區(qū)域必需的物品要劃定擺放區(qū)域，提出擺放數量及要求。那么，6S管理中整頓的要點是什么呢？